|
![]() |
|
|
W 1996 r. belgijski AIESEC (Międzynarodowe Stowarzyszenie Studentów Nauk Ekonomicznych i Handlowych) zaprosił do uczestnictwa w pierwszym projekcie Case Study Weekend 180 studentów i firmy, które przygotowały dla nich specjalne zadania. Do ich rozwiązania potrzebna była nie tylko wiedza wyniesiona ze szkoły, ale i pomysłowość, umiejętność pracy w zespole, zdolność abstrakcyjnego i analitycznego myślenia. Studenci mogli sprawdzić się w praktyce. Sukces projektu Belgów zainspirował członków Komitetu Lokalnego AIESEC przy Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. W tym roku polski CSW odbył się już po raz piąty. Studenci i reprezentanci czterech firm: Ernst & Young, ING, L'Oral i McKinsey & Company spotkali się 22-24 marca w Centralnym Ośrodku Ochrony Środowiska w Dębem niedaleko Warszawy. Spośród 587 chętnych (tyle osób złożyło aplikacje) firmy wybrały po 30 studentów. Każdą trzydziestkę podzielono na zespoły, w skład których wchodzili reprezentanci różnych uczelni, kierunków i roczników. W konferencji uczestniczyła młodzież z różnych stron Polski: z Uniwersytetu Warszawskiego i SGH, ale też m.in. z uczelni z Krakowa, Poznania, Katowic, Torunia i Kielc. Przeważali studenci nauk ekonomicznych, bankowości, finansów, zarządzania i marketingu. Do piątej rano Podstawowe informacje o zadaniach podano w piątek wieczorem. Ernst & Young poprosił o wycenę przedsiębiorstwa działającego na rynku zagranicznym. Grupa pracująca z ING miała przygotować plan transformacji i komunikacji kultury, wartości oraz misji między firmami należącymi do Grupy ING w Polsce. L'Oral polecił stworzenie projektu odpowiadającego na pytanie: "Jak zmienić podejście mężczyzn do pielęgnacji skóry twarzy?". Należało opracować strategię wprowadzenia na polski rynek nowej linii męskich kosmetyków. Studenci rozwiązujący zadanie przygotowane przez McKinsey & Company mieli stworzyć nową ofertę w branży telekomunikacyjnej. Bardziej ambitni zaczęli pracować od razu. Na pozostałych czekało ognisko, pieczone kiełbaski i piwo. Następnego dnia wszyscy wzięli się ostro do roboty. W trakcie przygotowywania projektów studenci mogli konsultować się z reprezentantami firm i rozmawiać m.in. o możliwości zatrudnienia czy praktyki. Ostatnie grupy pracowały do piątej rano w niedzielę. Konferencja zakończyła się prezentacją projektów i wybraniem najlepszych. Zyski dla obu stron Marcin Kaczor z Politechniki Koszalińskiej podkreślił, że takie projekty dają szansę wybicia się i znalezienia dobrej pracy studentom spoza Warszawy, którzy nie mają takich możliwości u siebie. - Uważam, że takie imprezy spełniają oczekiwania obu stron - mówi Paweł Kościukiewicz, szef projektu ze strony AIESEC. - Zarówno firm, którym CSW daje możliwość prezentacji i często jest elementem procesu rekrutacji, jak i studentów, którzy mogą nauczyć się praktycznego działania i pokazać potencjalnemu pracodawcy. Reprezentanci firm twierdzili, że poziom prac był wysoki. Podkreślali świeże spojrzenie studentów i chęć podnoszenia kwalifikacji, co jest konieczne w czasach, gdy poprzeczka z roku na rok ustawiana jest coraz wyżej. Reprezentanci ING zaproponowali dziesięciu osobom złożenie aplikacji do Programu Rozwoju Kadr Menedżerskich, a czterem - podań o praktyki. - Aktywni i zdolni studenci ciągle mają szansę na zrobienie kariery i zarobienie dużych pieniędzy - powiedział Michał Szczurek z ING. - Mam świadomość, że prezentując swoją firmę, docieram nie tylko do potencjalnych pracowników, ale i przyszłych klientów. Edyta Borkowska Więcej informacji o podobnych projektach można znaleźć na stronie: www.aiesecsgh.pl
|
English/Deutsch
| O nas
| Praca i staże
| Zgłaszanie uwag
| Kontakt |